業務案内 - 経営管理業務

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取締役会その他の経営意思決定機関の運営支援

  • 取締役会・経営会議等の取締役会に準ずる意思決定機関の運営、議事録の整備
  • 組織規程、取締役会規程、監査役規程、経営会議規程等の整備・運用
  • 経営組織の構築、見直し等

について、ご相談を承ります。


中期事業計画・単年度予算の策定支援、予算統制の実施支援

経営組織を適切な予算管理単位に設定し、各単位の性格付けを行い、会計システムと結びつけることにより、精度の高い業績管理体制の構築、運用をご支援いたします。
ここから得られる情報などを利用し、精度の高い中期事業計画および予算の策定をご支援いたします。
迅速かつ適切な経営判断を可能にするため、予算と実績との比較分析をすることで、予算による統制活動を実効性あるものにしていくためのご支援をいたします。


規程の整備・運用支援

就業規則、職務権限規程、業務分掌規程、経理規程、販売管理規程、購買管理規程、外注管理規程、内部監査規程、関係会社管理規程その他各種規程等の整備、運用についてご相談を承ります。


内部統制の構築・運用支援

内部統制の目的は、基本的に、【1】業務の有効性及び効率性、【2】財務報告の信頼性、【3】事業活動に関わる法令等の遵守、【4】資産の保全を達成することです。
一般に内部統制というと、不正等を防ぐための間接コストと認識されていることも多いようです。
しかし、内部統制を構築する目的には、上記【1】に記載した、業務の有効性及び効率性を達成する、といった目的の他にも、例えば、経営判断に役立つ情報を正確かつタイムリーに伝わる組織を構築し、収益機会を確実にとらえる組織作りをめざすといった積極的な面も少なくありません。
多くの成長企業の上場支援や中小企業の経営指導を通じて得た経験をもとに、企業規模に見合った内部統制の整備・運用についてご支援いたします。


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「代表ブログ」木村総合会計代表・木村暢のブログです。